De acuerdo con diversos estudios sociodemográficos, la jefatura femenina en hogares mexicanos ha crecido en las últimas décadas. Con base en el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), la composición de jefaturas en 2008 fue de 33 mujeres por cada 100 hombres, mientras que en 2018 se incrementó a 40 jefas por cada 100 jefes (Coneval, 2020).

Las causas que determinan la jefatura femenina de un hogar son variadas y responden a diversos factores, ya sean socioe-conómicos, culturales y/o demográficos. Demográficamente, las mujeres tienen una mayor esperanza de vida que los hombres; como resultado, la proporción de jefas en el grupo de 65 años o más es de 63% (Coneval, 2020).

En cuanto a los aspectos culturales, las nuevas pautas de nupcialidad, caracterizadas por un incremento de separaciones y divorcios, se relacionan con la creciente probabilidad de formación de hogares monoparentales o ampliados encabezados por mujeres. En 2018, de los hogares con jefas 45% fueron nucleares y 48% ampliados; mientras que, de los hogares con jefes 66% fueron nucleares y 30% ampliados; cabe señalar que, en términos de condiciones de pobreza, las jefas sin pobreza conforman hogares nucleares y aquellas en pobreza hogares ampliados (48 y 55%, respectivamente).

Por otra parte, la falta de educación sexual y la promoción de un modelo de género tradicional que plantea un comportamiento sexual activo en los hombres, ha promovido, entre otras situaciones, la fecundidad adolescente, la cual suele identificarse como una de las causas de la jefatura femenina del hogar. Así, es común que dichas mujeres jóvenes se incorporen como núcleo secundario a un hogar extendido/ ampliado que, a la vez, está encabezado por una mujer (Ariza y de Oliveira, 2007), originando que la mayoría de dichas madres solteras vivan con familiares y carezcan de vivienda propia (Lázaro y Martínez, 2003), lo que las hace aún más vulnerables.

Un indicador de lo anteriormente señalado es la dependencia demográfica. Se ha identificado que en los hogares encabezados por mujeres hay una mayor dependencia económica potencial, es decir, que más individuos en edad no laboral (menores de 15 y mayores de 65 años) dependen de ellas. Así, en 2018 la razón de dependencia demográfica en hogares con jefas fue de 61 personas potencialmente dependientes sobre 100 económicamente activas; en cuanto a los hogares con jefes, la relación es de 56/100. La situación se vuelve más dramática en hogares con jefas en pobreza, cuya relación es de 84/100.

Asociado a factores económicos, ante la falta de oportunidades y empleo, sobre todo en las comunidades rurales, los hombres emigran nacional o internacionalmente, de manera temporal o definitiva, olvidándose de sus responsabilidades o adquiriendo nuevas, al formar otras familias. Así, muchos hogares son abandonados, dejando la familia a cargo de mujeres viudas, divorciadas, madres solteras responsables de la producción y reproducción de los hogares (Lázaro et al., 2005).

Cuando las mujeres se enfrentan a la responsabilidad de mantener un hogar por sí solas, deben participar en el mercado laboral; sin embargo, existen numerosas desventajas en dicho terreno. Económicamente, ha habido un incremento de la participación femenina en el mercado laboral, lo que ha contribuido en el reconocimiento como cabezas de hogar; de 2008 a 2018 la tasa de participación económica creció 8 puntos (de 44 a 52%).

Con base en la Organización Internacional del Trabajo (OIT, 2018), en América Latina la tasa de participación femenina es inferior que la masculina (50 y 74%, respectivamente); igualmente, la tasa de desempleo para las mujeres es mayor y existe una brecha salarial importante, alrededor del 15% a nivel regional. Otro aspecto importante es que la situación laboral de las mujeres está frecuentemente asociada a situaciones irregulares o informales, tales como contratos temporales, actividades asociadas a labores domésticas y cuidado infantil, entre otras, lo cual promueve inseguridad social e inestabilidad laboral.

México es uno de los países de América Latina que presenta una de las brechas de género más grandes de la región: la segunda más alta (Kaplan y Piras, 2019). Así, el incremento de la tasa de participación femenina en el mercado laboral se ha visto acompañada de discriminación, la cual se ve reflejada en menores salarios, derechos laborales y prestigio social (Arceo-Gómez y Campos-Vázquez, 2014). Respecto al punto anterior, el trabajo doméstico remunerado es una de las actividades que las mujeres de escasos recursos realizan. Con base en datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT, 2016), 11.4% de las mujeres ocupadas en América Latina y el Caribe se encuentran en este sector y cerca del 80% lo hacen de manera informal. Las vulnerabilidades y carencias asociadas, ya de por sí, a este tipo de trabajo (bajas remuneraciones, falta de derechos laborales, inestabilidad laboral, no disponibilidad de seguridad social, falta de reconocimiento, entre otros), se suman a las impuestas por la pandemia Covid-19: incremento de medidas de higiene y limpieza, exposición al contagio por convivencia fuera de sus casas, limitaciones para acceder a sus lugares de trabajo, reducción de sus ingresos, por mencionar algunas situaciones.

El presente trabajo tiene por objetivo evidenciar, a partir de estadísticas descriptivas, el aumento en el número de hogares que cuentan con una jefatura femenina entre 2008 y 2020, así como examinar la evolución de algunos de los determinantes de ésta, es decir, se analiza empíricamente el impacto de las variables: nivel de educación formal con el cual cuenta el jefe del hogar, ingreso corriente trimestral del hogar y número de integrantes menores de 11 años en la probabilidad de que la jefatura del hogar esté a cargo de una mujer. Para realizar dicho análisis se emplean modelos probabilísticos de respuesta binaria (Logit y Probit) y datos de la Encuesta Nacional Ingreso Gasto de los Hogares para el periodo 2008-2020.

La hipótesis es que el número de hogares con jefatura del hogar femenina ha crecido en los últimos años debido a que ciertos factores (edad, educación, número de integrantes menores de edad y nivel de ingreso) inciden en la probabilidad de que dicha situación ocurra.

La presente investigación presenta evidencia empírica sobre el aumento en la participación de las mujeres en la jefatura de los hogares mexicanos, demostrando la importancia y necesidad de la ejecución de programas y proyectos que propicien mejoras en el tema de brechas de género existentes en el país, ya que, como mencionan algunos autores (Chant, 2003; Javed y Asif, 2019), la vulnerabilidad de caer en problemas de pobreza, y por ende, impactar de manera negativa en la calidad de vida de los integrantes de un hogar, aumenta cuando la jefatura de un hogar está a cargo de una mujer.

Es importante destacar que, como mencionan Muñoz et al. (2018), no se puede sugerir un vínculo directo entre la jefatura femenina, ya que los hogares encabezados por mujeres son un grupo muy heterogéneo y bien pueden reflejar autoselección, procesos demográficos, entre otros.

El artículo es de especial relevancia debido a que la literatura en torno al tema de la jefatura femenina del hogar y sus determinantes ha sido escasamente abordada, sobre todo de forma empírica, y aun en menor proporción para el caso mexicano. Igualmente, el fenómeno analizado adquiere una especial importancia en el contexto económico y sanitario actual, ante la crisis de la Covid-19.

El trabajo se encuentra estructurado de la siguiente manera: después de la introducción, se presenta la revisión de los trabajos realizados en torno al tema; posteriormente, se describen los datos y la metodología que se utilizaron para realizar el trabajo; a continuación, se presentan y analizan los resultados; y, por último, se concluye el trabajo.

El aumento en el número de mujeres que son responsables de sus hogares, alrededor del mundo, es un tema que aparece en la mayoría de los estudios especializados en el tema de la jefatura doméstica (Buvinic 1991; Wartenberg, 1999; Buvinic y Gupta 1997; Lloyd y Duffy 1995). En América Latina, las investigaciones sobre el incremento de los hogares encabezados por mujeres surgieron con fuerza en los años noventa y, al día de hoy, se verifica una importante producción sobre esta temática (Acosta Díaz, 2001).

Sesento García (2015) menciona que para hablar de las mujeres mexicanas se debe partir de la distinción entre aquellas que se encuentran en el contexto rural y las que se encuentran en el urbano. La primera categoría es considerada sin poder, dedicada a los deberes familiares y del hogar y en total subordinación ante el varón. Por otra parte, la mujer de ciudad o mujer urbana, en algunos casos tiene por objetivo principal sus estudios bajo el supuesto de tener una vida laboral en crecimiento en el país, razón por la cual soslaya su interés por encontrar una pareja estable, así como el de formar una familia y tener hijos.

Como señala Sesento García (2015), durante el siglo XXI la mujer mexicana dejó de ser en su totalidad rural y agrícola para trabajar en el sector industrial, propiciando de esta forma nuevas relaciones económicas y sociales, razón por la cual el tener hijos posee una menor importancia y si los tiene, entre menos sean mejor.

Rojas (2016) apunta que las relaciones familiares, parentales y conyugales han registrado cambios generacionales diferenciados si se consideran los estratos socioeconómicos y los grupos sociales, puesto que los cambios más significativos se presentan principalmente en los sectores sociales con mejores condiciones de vida, niveles educativo superiores y con residencia en ámbitos urbanos.

Son diversos los estudios que han evidenciado una tendencia de incremento de los hogares encabezados por mujeres en México, tanto a nivel nacional como regional (por ejemplo, en la frontera norte) (Acosta Díaz, 1995; Ariza y de Oliveira, 2001; García y Rojas, 2002; Navarro Ornelas y González Ramírez, 2010). A pesar de lo anterior, Vargas Valle y Navarro Ornelas (2013) señalan que la proporción de jefas de hogar podría estar subestimada, dado que la jefatura femenina que se logra apreciar corresponde a la autoidentificación o identificación de las mujeres, por parte de los miembros que integran el hogar, como responsables de los recursos domésticos; lo cual, en una cultura patriarcal como la mexicana, se asocia generalmente a la ausencia de una figura masculina dentro del hogar y no a la persona en quien recae mayoritariamente la manutención del mismo.

Acosta Díaz (2001) señala que debido a que no existen definiciones comunes o estandarizadas del concepto jefatura, su significado social es distinto, según sea el sexo de quien la posee; mientras que la jefatura masculina alude a un hogar con la pareja intacta y presente en el hogar, la jefatura femenina se asocia tradicionalmente al hogar de una mujer que no tiene una pareja masculina, ya sea por su estado civil: soltera, viuda, divorciada o separada. Para Di Marco (1998), como se menciona en Navarro Ornelas y González Ramírez (2010), el concepto de jefatura de hogar considera por lo menos dos situaciones: 1) establecer un orden jerárquico entre los miembros del hogar y 2) identificar al principal proveedor de recursos.

En este sentido, diversos autores utilizan diferentes significados respecto a los hogares con jefatura femenina. Para García (1998), son aquellos hogares en donde las mujeres son las principales responsables, en términos económicos, de sus familias. Por su parte, De Oliveira (1998) considera jefas de hogar tanto a las mujeres que no tienen cónyuge como a las que son jefas aun en presencia de éste, así como a las que encabezan el hogar por la ausencia temporal del varón, ya sea por cuestiones de migración interna o internacional. Chant (1999) se refiere a este tipo de hogares como las unidades domésticas encabezadas por mujeres solas, las cuales generalmente se encuentran separadas o son viudas.

Por otra parte, el papel de las mujeres dentro de las organizaciones, si bien ha presentado mejoras en los últimos años, éstas aún no son suficientes. Carrasco Macías (2004) señala que el uso del género como categoría para el análisis de la realidad social se omite al momento de exponer los procesos organizativos y el funcionamiento de las organizaciones. Aunado a lo anterior, la falta de atención a dicha categoría ha provocado la ignorancia y/o subestimación del papel de la mujer dentro de dichas instituciones.

Por su parte, Coronel Llamas et al. (2002) señalan que la teoría organizativa ha aceptado una ideología y valores esencialmente masculinos y que las cuestiones en torno al papel de las mujeres se han mantenido ausentes o han sido tratadas como irrelevantes, dentro del discurso sobre la organización.

Aunado y derivado de la subestimación del papel de las mujeres dentro de las organizaciones, existen barreras tanto externas como internas para las mujeres a puestos de gestión dentro de las organizaciones, siendo algunas de estas barreras autoimpuestas, al decidir libremente no promocionarse a puestos de mayor responsabilidad por el costo personal que ello supone, ya que consideran (de manera consciente o inconsciente) ser las responsables principales del cuidado de la familia y el hogar (Garcés, 2016), o bien por conflictos internos y presiones psicológicas que derivan en su autoexclusión de determinadas esferas del entorno laboral (Padilla Carmona, 2002), generando una falsa sensación de satisfacción laboral.

Sánchez Cañizares et al. (2007) realizaron un análisis de la satisfacción laboral desde la perspectiva de género con la aplicación de los modelos Probit y Logit; constataron que las mujeres presentan un nivel superior de satisfacción al de los hombres. Aguilar Barrera y Gutiérrez Pulido (2017) señalan que los cambios positivos en temas de transición demográfica, desarrollo humano y participación femenina en el mercado laboral se ven contrarrestados por situaciones como el embarazo adolescente, el aumento de los hogares monoparentales con una jefatura femenina y la prevalencia de la poca participación de los hombres en las actividades domésticas.

A su vez, Castillo et al. (2015) realizaron un estudio sobre la resiliencia en las familias monoparentales con jefatura femenina en contextos de pobreza en Colombia; señalan que las mujeres jefas de hogar bajo un contexto de pobreza y vulnerabilidad pueden construir la resiliencia en el ejercicio de su parentalidad. Otro estudio que relaciona la pobreza y la vulnerabilidad con las condiciones de vida material de los hogares monoparentales es el realizado por Mendoza Rivas y López Estrada (2013), el cual señala que, en comparación con el resto de los hogares en el estado de Nuevo León, no es posible sugerir un vínculo directo entre la pobreza y la vulnerabilidad, así como tampoco las situaciones de vida material de los hogares en estudio.

Romero-Picón y Chávez-Plazas (2013) realizaron una aproximación a la feminización de la pobreza y a la responsabilidad en familias desplazadas por la violencia; señalan que los bajos niveles de escolaridad, trabajos mal remunerados, problemas afectivos y la carga de responder solas por sus hogares son factores que agravan su situación de pobreza. Sosa Castro et al. (2019) realizaron un análisis cuantílico respecto a las brechas salariales desde una perspectiva de género en México; señalan que existe una brecha entre los ingresos de hogares con jefes de familia varones y los hogares con jefas de familia mujeres, siendo la variable que refiere al nivel educativo el factor que explica la diferencia en los ingresos.

Si bien son muchos los trabajos que abordan el tema de la jefatura femenina en los hogares, son pocos los que se refieren al tema de sus factores determinantes. Un ejemplo de esa literatura es el trabajo realizado por Nava Bolaños y Ham Chande (2014), que identifican y analizan los determinantes de la participación laboral de la población de 60 años o más en México mediante un modelo de probabilidad logística. Los resultados evidencian que la participación en el mercado laboral se explica mayormente por la jefatura del hogar.

Dado que un Modelo de Probabilidad Lineal (MPL) supone que la probabilidad de respuesta es lineal en un conjunto de parámetros, β_j; y considerando que se busca la ocurrencia o no-ocurrencia de la participación de la mujer en la jefatura del hogar, el uso de un MPL presenta varios problemas, siendo el principal el acotamiento de la probabilidad entre 0 y 1, y, en la mayoría de los casos, no es el más adecuado, razón por la cual se opta por el uso de un modelo de respuesta binaria de la forma:

P y = 1 x = G β 0 + β 1 x 1 + … + β K x K = G β 0 + x β (1)

donde G es una función que toma valores estrictamente entre cero y uno: 0 < G (z) < 1, para todos números reales (z) y χβ=β₁ χ₁ +...+β_K χ_K. Asegura de esta forma que las probabilidades de respuesta estimadas se encuentren únicamente entre cero y uno (Wooldridge, 2012).

Logit y Probit son modelos de respuesta binaria, en los cuales la variable dependiente es la probabilidad de respuesta. Ambos modelos utilizan la distribución normal de probabilidad acumulada, la cual se representa en la Gráfica 1 y tiene una forma de S (función sigmoidea). Esta clase de modelos se caracteriza por poseer una distribución logística y normal estándar con media cero y varianza igual a 1 (Gujarati y Porter, 2010;

Gráfica 1 Fuente: Fonseca Nogueira Augusto (2010).

Greene, 2012). Cabe mencionar que tanto las regresiones del modelo Logit como las del modelo Probit proporcionan probabilidades muy parecidas. La Gráfica 1 muestra un ejemplo de probabilidades predichas por un modelo Logit y un modelo Probit.

Dicho lo anterior, en el modelo Logit, G es la función logística:

G z = e z 1 + e z = Λ z (2)

que se encuentra entre cero y uno para todos los números reales z. Ésta es la función de distribución para una variable aleatoria logística estándar. Dentro del modelo Probit, G es la función de distribución acumulativa normal estándar (cdf), la cual es expresada como una integral (Corona Domínguez y Madrid Trillo, 2005):

G z = ϕ z = ∫ z ϕ v d v (3)

donde Φ(z) es la densidad normal estándar

ϕ z = 2 π - 1 2 e - z 2 2 (4)

Escalante et al. (2013) mencionan que la especificación de la función permite definir distintos modelos, como es el caso de Probit y Logit (Baltagi et al. 2008), que asumen una distribución normal y logística, respectivamente. Para el caso del modelo Probit, la función se define como establece Greene (2012):

P r y i = 1 x j = ∫ - ∞ β ' X ∅ t d t = ∅ β ' X (5)

donde

∅ t = 1 2 π e - t 2 2 (6)

Los modelos Logit y Probit son no lineales en los parámetros, por lo cual los estimadores se obtienen mediante el método de máxima verosimilitud. La función de verosimilitud logarítmica para el modelo Probit es:

l n L = ∑ w j l n ∅ x j b + ∑ w j 1 - ∅ x j b (7)

El cálculo del cambio en la probabilidad se obtiene como la derivada parcial de la función de distribución, normal o logística (según sea el caso) respecto a la variable explicativa y ya que ésta es una función no lineal, el resultado va a cambiar en función de los valores de las variables explicativas (Greene, 2012).

Dicho lo anterior, y para los fines de este trabajo, se desarrolla un modelo de probabilidad para establecer relaciones entre un conjunto de variables explicativas que determinan la participación de la mujer en la jefatura del hogar:

P y = 1 x = f β 0 + β 1 x 1 + … + β K x K (8)

donde Y (variable dependiente) expresa la ocurrencia o no del evento y es de carácter dicotómica, la cual puede asumir los valores siguientes:

Y = 1   s i   e l   e v e n t o   o c u r r e 0   s i   e l   e v e n t o   n o   o c u r r e

P= representa la probabilidad de que un individuo exhiba o desarrolle la característica de interés, en este caso que sea una mujer quien asume la jefatura del hogar. β= parámetros o regresores del modelo, x= variables independientes.

El modelo de probabilidad supone que las perturbaciones son homocedásticas y no correlacionadas, es decir, no adopta el supuesto de linealidad entre la variable dependiente (variable dicotómica) y las variables explicativas. Dentro del modelo a desarrollar se han incluido variables socioeconómicas tales como edad, educación, clase de hogar, ingreso. Los datos utilizados para elaborar la regresión corresponden a la ENIGH en su versión de 2008 a 2020.

Una vez determinadas las variables, el modelo tiene la siguiente especificación:

P s e x o = 1 = f β 0 + β 1 E d a d + β 2 E d u c a c i o n + β 3 H o g a r + β 4 M e n o r e s + β 5 I n g r e s o (9)

donde P(Sexo=1) es la probabilidad de ocurrencia de que la jefatura del hogar esté a cargo de una mujer, en función de las variables, edad, educación, hogar, menores e ingreso.

La participación de las mujeres mexicanas en la jefatura de los hogares ha aumentado en los últimos 12 años y los factores que la determinan han variado en cuanto a su significancia e impacto. Tal es el caso del nivel de educación formal que posee el jefe del hogar, el cual dejó de ser un factor determinante de la jefatura femenina. Dentro de este estudio se demuestra el aumento en el número de hogares que cuentan con una mujer como jefa de familia en los últimos 12 años, lo cual apoya la hipótesis de este trabajo.

México se encuentra en el puesto número 50, de un total de 149, que conforman el índice global de brechas de género y es uno de los países de América Latina que presenta una de las brechas de género más grandes de la región. Dentro de los principales problemas se encuentran: menores pago y derechos que se da hacia las mujeres por el mismo trabajo que a los hombres, menor ingreso en profesiones feminizadas, situaciones de inseguridad e informalidad laboral, por mencionar algunas situaciones desfavorables (Arceo-Gómez y Campos-Vázquez, 2014).

Por otra parte, y con base en los modelos probabilísticos Logit y Probit, se observa que las variables que impactan positivamente en la probabilidad de que una mujer sea la jefa del hogar son: edad y tipo de hogar; mientras que aquellas que impactan dicha probabilidad de manera negativa son: educación, ingreso y menores de 11 años en el hogar. Así, los hogares que tienen jefas de familia son aquellos en los que las mujeres tienen menor nivel educativo y por ende menor nivel de ingresos.

Los resultados evidencian el impacto y la persistencia de los roles tradicionales de género (las mujeres se ocupan en trabajos feminizados asociados a condiciones laborales precarias) y las brechas de género en el mercado laboral (menores salarios, prestaciones y prestigio social) (Kaplan y Piras, 2019).

Cabe señalar que otro hallazgo importante es que la variable educación formal con la cual cuenta el jefe del hogar perdió significancia a partir de 2018, lo cual podría referirse a mejoras en el acceso a la educación por parte de la población femenina.

Dicho lo anterior y con base en los resultados de esta investigación, el aumento en el número de hogares que cuentan con una mujer como jefa del hogar debe ser considerado como un llamado de atención a la sociedad y a los diferentes niveles de gobierno, a fin de que se promuevan programas y regulaciones que generen una efectiva reducción de las brechas de género. Como mencionan algunos autores (Buvinic, 1991; Wartenberg, 1999; Ariza y de Oliveira, 2007; Navarro Ornelas y González Ramírez, 2010; Romero-Picón y Chávez-Plazas, 2013), el riesgo de caer en pobreza puede aumentar cuando la jefatura de un hogar esté a cargo de una mujer.

El tema cobra especial relevancia en el contexto de la pandemia por la Covid-19, ya que los hogares cuya jefatura del hogar está a cargo de una mujer han sufrido los efectos de la agudización de las crisis económica, sanitaria y de los cuidados. Tal es el caso del Estado de México, que para 2020 era una de las entidades que presenta una mayor participación de la mujer en la jefatura del hogar (Inegi, 2020b) y ha sido uno de los estados que acusa una mayor tasa de casos positivos de Covid-19 durante 2020, aumentando de esta manera el tiempo dedicado al cuidado de los enfermos, ya que la tasa de pacientes ambulatorios es superior al 75%, así como el cuidado de los integrantes del hogar (Conacyt, 2020).

Las futuras líneas de investigación podrían estar relacionadas con el análisis de otras características asociadas a los hogares cuya jefatura esté a cargo de una mujer. Igualmente, se podría comparar la situación a nivel América Latina.